Многонациональные корпорации Винницы
21.10.2019При изучении предлагаемого многонациональной корпорации Винницы проекта связанные с ним потоки наличных средств могут оцениваться с двух различных позиций. Первая позиция связана с определением “чистого” воздействия рассматриваемого проекта на консолидированные потоки наличных средств многонациональной корпорации. Вторая позиция заключается в изучении предлагаемого проекта на независимой или неконсолидированной основе. Из указанных двух позиций концептуально верной является первая. Однако во многих случаях существует большая вероятность того, что действующие управляющие на уровне дочерней компании в Винницы, как считает yes-vinnytsia.com.ua, не могут полностью оценить все возможности получения прибыли (предоставляемые рассматриваемым проектом) для организационной структуры многонациональной корпорации в совокупности.
Во многих многонациональных корпорациях Винницы эта тенденция усиливается за счет осуществления программ поощрения, в которых пакет премий, предоставляемых действующим управляющим, разрабатывается на основе показателей чистого или операционного дохода управляемых ими дочерних компаний многонациональной корпорации, а не на основе чистого вклада дочерней компании в консолидированные показатели всей организационной структуры многонациональной корпорации.
Это расхождение во взглядах станет наиболее очевидным, если мы рассмотрим критический случай, когда потоки наличных средств, производимые на уровне дочерней компании Винницы, не могут быть переведены материнской компании многонациональной корпорации. Такое положение может возникнуть, например, в случае осуществления инвестиций в развивающуюся страну, которая сталкивается с серьезными проблемами, связанными с состоянием платежного баланса, и которая вынуждена строго нормировать свои валютные ресурсы. Такие ситуации встречаются достаточно часто. В качестве примера можно привести многие государства Латинской Америки, в которых такое положение наблюдалось после начала международного долгового кризиса в 80-х годах.
